高三生必知：成功人生寶貴的30個(gè)智慧(3)

2012-08-29 13:43:28點(diǎn)燈的心的博客

　　20、展開積極思想的正循環(huán)

　　因?yàn)樗枷敕e極、懷抱希望，才可能成功，而因?yàn)槌晒�，所以更積極去做。不管在逆境或順境，積極的心態(tài)都能幫助我們超越現(xiàn)在。美國作家海倫．凱勒說：我們意志力的強(qiáng)弱，取決于采取行動(dòng)的機(jī)率與堅(jiān)定的程度，正如思考越多，頭腦就越靈光，越有信心的人也越忠誠。如果我們隨意放棄，不能堅(jiān)持，則損失的不只是機(jī)會(huì)，更是延后完成目標(biāo)。

　　21、一把筷子凝聚最大力量

　　善于“團(tuán)隊(duì)合作”的公司才會(huì)成功。先來看看艾科卡的經(jīng)驗(yàn)。有一位知名美式足球教練告訴艾科卡：“我現(xiàn)在不喜歡那種滿腦子英雄主義、一個(gè)人得分很高的球員。我心目中的理想球員是有團(tuán)隊(duì)精神的人，負(fù)責(zé)防守時(shí)會(huì)幫隊(duì)友阻擋，而自己跑球時(shí)，能夠掌握其它隊(duì)員的位置，而且愿意把球傳給位置最好的隊(duì)友，不光是想著自己要得分。”聽了教練這席話，他的觀念開始改變。正隆紙業(yè)總經(jīng)理鄭瑛彬曾頗有所感地說：“企業(yè)就像一個(gè)球隊(duì)，無論隊(duì)中哪一位球員多優(yōu)秀、得分有多高，球隊(duì)輸了就是輸了，任何事都無法改變球隊(duì)輸了這個(gè)事實(shí)。”工商業(yè)界也是一樣，員工之間是否能密切合作，決定了產(chǎn)品的品質(zhì)與顧客的忠誠度。團(tuán)隊(duì)合作可以為企業(yè)帶來許多好處，其中之一是可以留住人才，美國西南航空便是一個(gè)很好的例子。近年深受燃料價(jià)格飛漲與罷工問題困擾的美國航空業(yè)中，西南航空獨(dú)顉風(fēng)騷，他們的秘訣便是團(tuán)隊(duì)合作。舉例來說，飛行員會(huì)幫忙站在登機(jī)門前收取登機(jī)證、為乘客帶位，他們不認(rèn)為這些事情該全部丟給空中小姐做。飛機(jī)等候起飛時(shí)，飛行員也會(huì)說笑話、講故事給乘客聽，雖然年薪比別家航空公司少，但很少有人跳槽，因?yàn)樗麄儤酚谠谶@里工作。可見，團(tuán)隊(duì)精神的確能提升工作士氣，這是很值得注意的事。

　　22、管理時(shí)間、管理你自己

　　下面這個(gè)小故事，說明了一個(gè)時(shí)間管理最重要的觀念。在一堂講授時(shí)間管理的課堂上，講師拿了一個(gè)大玻璃缸，里面擺滿形形色色的大石頭。他問大家：玻璃缸里還擺得下其它東西嗎？大家都說已經(jīng)滿了。講師轉(zhuǎn)身拿了很多小石頭，從上面咕嚕咕嚕倒下去，他說：你們認(rèn)為不能再擺了，但是我又?jǐn)[了一些東西下去，現(xiàn)在，還能再放嗎？眼看玻璃缸已經(jīng)滿到頂了，學(xué)員都搖頭說：現(xiàn)在一定沒辦法再擺了。講師說：不對。他拿了一碗沙倒下去，搖啊搖，沙子塞進(jìn)了每個(gè)細(xì)縫。學(xué)員門忙著反應(yīng)：這下子總擺不下了吧！他說：還是不對！于是，又拿起一桶水，把水全倒進(jìn)去了。講師問每個(gè)學(xué)生：就時(shí)間管理來說，這個(gè)示范有什么意義？許多人回答：忙碌是個(gè)借口；再忙，都可以擠出時(shí)間來。講師說：錯(cuò)了。你們想想看，如果我先倒一桶水，沙子還放得進(jìn)去嗎？如果水跟沙子都放下去了，還能倒小石頭嗎？如果有小石頭、有沙、有水，大石頭一定放不進(jìn)去。這個(gè)例子的意義在于，排列工作的順序時(shí)，一定要先做重要的事情，大石頭便代表重要的事情；然后，再做重要性越來越低的事，否則重要的事就沒時(shí)間做了。但是，大多數(shù)的人喜歡先做簡單容易的小事情，因?yàn)樾∈虑楹芸炀湍芡瓿桑删透斜容^大，這是人的們的普遍的特性。封鎖時(shí)間讓你更有效率。建議每個(gè)人每周應(yīng)該有兩小時(shí)的封鎖時(shí)間，不接電話，不開會(huì)，專心做最重要的事情，但是，這個(gè)時(shí)段不能固定，因?yàn)槟銦o法預(yù)知什么時(shí)候需要。最好的情況是，整個(gè)辦公室都推行這個(gè)制度，互相尊重，看到有人亮出封鎖時(shí)間的牌子，就很有默契地不要打擾他，重要的是，老板一定要配合，否則這個(gè)制度很容易被破壞。兩分鐘戰(zhàn)略有效率地開會(huì)，也是善用時(shí)間的重要方法。波灣戰(zhàn)爭中，美軍總司令史瓦茲柯夫?qū)④娭鞒謺?huì)議時(shí)，規(guī)定每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間只有兩分鐘。剛開始大家都不習(xí)慣，在座的都是將領(lǐng)，好些人都要求：我還沒有講完，可不可以繼續(xù)講？不行！他說：外面正在打扙，情勢這么緊張，沒時(shí)間慢慢說。起先大家不習(xí)慣，后來不但開會(huì)有效果，而且大家也不再那么討厭開會(huì)了。事實(shí)上，工商業(yè)界非常忙碌，跟作戰(zhàn)沒什么兩樣，當(dāng)然要盡量在短時(shí)間內(nèi)把意見表達(dá)清楚，其實(shí)這樣講話效果更好，因?yàn)榈淖⒁饬χ荒艹掷m(xù)短短幾分鐘，時(shí)間再長就容易分心；另外，發(fā)言的人自然學(xué)著抓住重點(diǎn)、舉出事實(shí)，相較之下，報(bào)告內(nèi)容變得精彩多了。培養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣，不管正式會(huì)議或其它約會(huì)。準(zhǔn)時(shí)都是很重要的態(tài)度。不管對方是老板或官員都應(yīng)如此。培養(yǎng)出準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣，不僅可以為雙方省下許多時(shí)間，也在無形中讓對方覺得自己很受尊重。

　　23、敢作夢，才有世界第一

　　以臺(tái)灣卡內(nèi)基為例，第一是沖鋒陷陣，臺(tái)灣一般企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都做得很好。第二是知名度，不過這點(diǎn)視行業(yè)不同而定，對不同的行業(yè)來說，知名度的重要性會(huì)不太一樣，一般有了知名度，大眾比較能信服。第三是曝光度，及早讓社會(huì)大眾知道，第四是當(dāng)成能貢獻(xiàn)社會(huì)的志業(yè)，第五依社會(huì)需求推出創(chuàng)新產(chǎn)品，第六用人的方法，不看重學(xué)歷，傾向起用充滿熱忱的人。

　　24、在起跑點(diǎn)搶得先機(jī)

　　多利用機(jī)會(huì)為人生鋪路，因?yàn)橐プ『玫墓ぷ鳈C(jī)會(huì)，是有竅門的，有幾個(gè)小秘訣，首先，態(tài)度要積極，放寬思惟試一試，且不依賴信件連絡(luò)，主動(dòng)出擊再寫一份精彩的履歷表，不要太簡單，也不要太過描述細(xì)節(jié)，應(yīng)該在不說謊的狀況下，有技巧地描述你的經(jīng)驗(yàn)和工作。如獲面試機(jī)會(huì)，務(wù)必準(zhǔn)時(shí)，最好提早到場做準(zhǔn)備，關(guān)于面談的態(tài)度如果表現(xiàn)得太過謙卑，或是因?yàn)樘邪盐斩醢谅�，多半�?huì)被淘汰出局，最占優(yōu)勢的方式是“保持自信”。

　　25、你要生活在天堂，還是地獄

　　生活中的每一天，我們都可以決定要過地獄或天堂般的生活。如果選擇對立、抗?fàn)�，等于生活在地獄里。反之，選擇和諧、寬恕，就是在天堂。不和諧的環(huán)境，會(huì)影響工作士氣與績效。工作會(huì)占掉一個(gè)人至少三分之一的時(shí)間，能開開心心工作真的很有福氣。所以，應(yīng)重視工作時(shí)的合諧氣氛。多一點(diǎn)體諒，多一點(diǎn)和諧，家人、朋友間才會(huì)有多一點(diǎn)的快樂與幸福。

　　26、你是那一種領(lǐng)導(dǎo)人？

　　其實(shí)，管理工作所面對是共通的人性，沒有地域、種族之分，身為領(lǐng)導(dǎo)人，無論你喜歡哪一種員工，至少要尊重同事提出的意見，不要隨便流露出輕視或嘲弄的態(tài)度。高科技產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭力，同事間也形成高度競爭性，因此，討論問題時(shí)的情緒往往非常激烈、火爆，最后難免傷到感情，影響士氣，這是很可惜的。歸納經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，成功領(lǐng)導(dǎo)的確有幾個(gè)要素。首先，提高你對同事的期望，直到他們的潛力能發(fā)揮出來。具備這種能力的領(lǐng)導(dǎo)人，是很有福氣的，當(dāng)然他的同事更有福氣。第二成功領(lǐng)導(dǎo)的要素是，領(lǐng)導(dǎo)人自己要不斷的進(jìn)步，并愿意培訓(xùn)人才。第三則是關(guān)心、體諒員工。成功領(lǐng)導(dǎo)還有一點(diǎn)秘訣，就是充分授權(quán)。充分授權(quán)才能創(chuàng)造大事業(yè)。

　　27、不改變就是走向滅亡

　　一個(gè)公司改變?nèi)绻韧饨缱兓�，或個(gè)人內(nèi)心的成長比外面變化慢，就等于是落后，最后可能被淘汰，這是很好的觀念。無論個(gè)人或企業(yè)，不能害怕改變。有的人選擇四平八穩(wěn)的生活，一輩子不冒風(fēng)險(xiǎn)，那么人生可能永遠(yuǎn)無法突破現(xiàn)狀，因?yàn)檫M(jìn)步多半來自于原來習(xí)慣之外的挑戰(zhàn)。人面對變局，通常有三種反應(yīng)，首先是抗拒改變，傾向于像現(xiàn)在一樣好好的生活、工作就不錯(cuò)，不想改變；第二階段是接受，有點(diǎn)勉強(qiáng)的接受，你要變我就跟著變；第三階段是喜歡改變的來臨，甚至領(lǐng)頭改變。

　　28、“信任”讓你擁抱全世界

　　能夠信任他人，心情可以很開朗、很遼闊，好像擁抱著全世界。但是，在這個(gè)疏離的年代里，人與人之間互相信任的程度愈來愈低，這是很可惜的事。從管理的角度來看，“信任”是最上乘的工具，它的影響力勝過嚴(yán)密的組織控制與高壓政策，更可以幫助同事培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，讓部屬愿意為自己的工作成果負(fù)責(zé)，不論在工作中或家庭里，都是如此。心理學(xué)家基輔說先尊敬別人，才能得到別人的尊重。每個(gè)人都希望，有人覺得自己是個(gè)重要、有價(jià)值的人。因此，對于需要被肯定的人，如果能滿足他們這種心情，他們也會(huì)以愛、尊重和關(guān)心來回報(bào)你。關(guān)懷他人，通常反應(yīng)了自信和信人的氣度胸襟。常常有人說，人生苦短，要好好享受生活。到底要怎么享受呢？從反面來想，一個(gè)生活在懷疑中的人，有什么生活樂趣呢？如果時(shí)時(shí)懷疑朋友、懷疑同事、懷疑旁人別有居心，如此一來，不管他有多少錢、有多少事業(yè)和房地產(chǎn)，我想，他的生活品質(zhì)絕對比不過一個(gè)信任別人的人。

　　29、激勵(lì)人心比加薪更重要

　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)人擅長激勵(lì)人心，拿破侖就是個(gè)中典范。他曾說：“你給士兵加幾塊錢的薪水，他不會(huì)為你好好打仗，可是一旦你能夠激勵(lì)他的情緒，他會(huì)為你戰(zhàn)死沙場。”激勵(lì)是多么有效的方法。很多領(lǐng)導(dǎo)人不是不了解激勵(lì)的重要，只是他們常常假設(shè)，即使嘴巴不說，同事自己應(yīng)該知道。這個(gè)假設(shè)太冒險(xiǎn)，一般人還是希望聽到主管親口肯定。不管你是主管、老師或父母，其實(shí)每個(gè)人都在不同領(lǐng)域扮演領(lǐng)導(dǎo)人的角色，如果你能夠適時(shí)激勵(lì)同事、學(xué)生或子女，想想看，這對他們?nèi)松母鞣矫姘l(fā)展，將是多么寶貴的幫助！

　　30、贊美是最強(qiáng)的魔法

　　很多人都低估了贊美和肯定的力量，大家不妨回憶，這輩子工作最開心的一段時(shí)間是什么時(shí)候？為什么？你會(huì)忘掉工作的辛勞，百分之百投入，多半是因?yàn)�，曾�?jīng)有一位好主管或好同事贊美你、很賞識(shí)你。如果人與人之間能互相贊美，生活一定會(huì)充滿動(dòng)力。而真誠的贊美讓人受用無窮，千萬不要假設(shè)對方自己會(huì)知道，也不必覺得不好意思，應(yīng)該高興、大聲地說出來。贊美也是一種魔術(shù)，只要給別人一個(gè)真誠的肯定，對方馬上會(huì)變得更好。有些人吝于贊美別人，是因?yàn)樽孕挪粔�。有的主管從來不贊美別人，怕員工得意忘形，難以控制。有些人則是溝通能力不好，想贊美卻講不出口，覺得肉麻、尷尬。如果不要只用形容詞、而能夠舉出具體的事件，贊美別人會(huì)顯得比較自在。贊美別人絕不能虛偽，一定要發(fā)自內(nèi)心。虛偽的贊美就像是偽鈔，用了以后不能解決問題，反而惹來更多麻煩。另外贊美不能有所企圖，如果你贊美同事很努力，然后要求他加班，這就是利用他人，不是真正的贊美。如果有機(jī)會(huì)，請不要吝于用幾句話鼓舞他人；得到贊美時(shí)，也請向?qū)Ψ秸f聲謝謝，并鼓起勇氣接受這份肯定、接受你自己。